VUCA in einer Welt im ständigen Wandel

Digitalisierung, Globalisierung und gesellschaftlicher Wertewandel stellen uns Menschen und insbesondere auch Unternehmen vor neue Herausforderungen. Projekte werden komplexer, Entscheidungsprozesse unsicherer. Die klassische Planbarkeit stösst zunehmend an ihre Grenzen. In dieser von Unsicherheit geprägten Realität ist Anpassungsfähigkeit äusserst wichtig. Unternehmen, Führungskräfte und Projektverantwortliche müssen lernen, agil zu denken und flexibel zu handeln. So können sie ihre Wettbewerbsfähigkeit sichern.

Was bedeutet das Modell?

Das VUCA-Modell beschreibt die veränderten Rahmenbedingungen, mit denen Führungskräfte, Projektmanager und wir alle heute konfrontiert sind. Die Buchstaben V, U, C und A stehen dabei für vier zentrale Herausforderungen:

• Volatility (Volatilität): Märkte verändern sich rasant, oft unvorhersehbar und teils radikal. Führungskräfte müssen ihre Teams agil führen, um flexibel reagieren zu können.
• Uncertainty (Ungewissheit): Entwicklungen sind schwer vorherzusagen. Entscheidungen müssen trotz fehlender Klarheit getroffen werden.
• Complexity (Komplexität): Vielschichtige Zusammenhänge und Abhängigkeiten erschweren den Überblick. Wer erfolgreich Projekte steuern will, braucht systematisches Denken.
• Ambiguity (Ambiguität): Informationen sind oft mehrdeutig. Klare Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge fehlen, was Entscheidungen zusätzlich erschwert.

Die VUCA-Welt stellt uns vor grosse Herausforderungen. Was erfolgreiche Unternehmen auszeichnet, sind bestimmte Schlüsselkompetenzen, die ihnen helfen, mit Wandel umzugehen. Eine zentrale Fähigkeit ist unter anderem Agilität im Projektmanagement. Unternehmen, die in dieser dynamischen Realität Orientierung und Unterstützung suchen, finden passende Lösungen bei unserem Angebot zu Beratung & Second Opinion.

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volatility (dt. Volatilität) = Schwankung der Intensität einer Sache bspw. eines Aktienkurses. Je mehr Schwankungen, desto volatiler ist die Situation.

uncertainty (dt. Unsicherheit) = Unvorhersehbarkeit einer Situation. Je überraschender Wendungen geschehen können, desto unsicherer ist die Situation.

complexity (dt. Komplexität) = Je mehr Abhängigkeiten und gegenseitige Einflüsse in einer Situation vorkommen, desto komplexer ist diese. Komplex ist aber nicht gleich kompliziert! Eine komplizierte Situation kann sehr einfach beschrieben und aufs Wesentliche heruntergebrochen werden, ohne dass der Sinn des Inhalts verloren geht. Beim Vereinfachen einer komplexen Situation wird die Sinnstruktur zerstört. Ein Beispiel dafür ist die Erklärung des eigenen Stammbaums: Sagt man, dass Hannah, die Ur-Ur-Ur-Ur-Ur-Grossmutter väterlicherseits eine Ahnin seinerseits ist, dann ist dies die Vereinfachung eines komplizierten Verwandtschaftsgrades. Sagt man, dass es sich bei Hannah um die eigene Grossmutter handelt, so wurde eine komplexe Situation vereinfacht, die Aussage aber verfälscht.

ambiguity (Mehrdeutigkeit) = Mehrdeutigkeit liegt Unklarheit zugrunde. Auch wenn alle Komponenten bekannt sind, kann kein eineindeutiger Schluss gezogen werden, der nicht noch einen alternativen Schluss zulassen würde. Die gestellte Frage lautet oftmals: «Was genau heisst das jetzt?».

Ursprung VUKA

Der Ursprung des Begriff «V.U.K.A» geht zurück in die Zeit des Endes der Sowjetunion in den 1990er Jahren. Das amerikanische Militär realisierte damals, dass der Krieg nicht mehr nur eine Richtung hat, sondern aus allen Richtungen kommen kann (sprich Selbstmordattentäter, Terroranschläge etc.) VUKA steht für die Realität einer asymmetrischen Kriegsführung.

VUKA heute

Heute wird VUKA gerne im wirtschaftlichen Zusammenhang erwähnt, da aufgrund der Globalisierung und Digitalisierung die Welt mit veränderten Rahmenbedingungen konfrontiert ist. Eine Entscheidung, welche heute mit bestem Wissen und Gewissen getroffen wird, kann morgen schon keinen Sinn mehr ergeben oder sich sogar zum Schuss ins eigene Bein entwickeln. Die VUKA Realität gilt vor allem für die Generation Y und Millenials und GenZ.

Besonders Personen in der Unternehmensführung oder hohe Politikerinnen und Politiker müssen sich mit dieser Realität auseinandersetzen. Gute strategische Entscheidungen sind heute – mehr denn je –abhängig von einem tiefen Verständnis der Informationen und der damit zusammenhängenden Informationsmenge. Ebenfalls ist es nicht zu unterschätzen, welche Macht ein Schwankungspuffer haben kann. Die Rationalität als Entscheidungsgrundlage wird oftmals als Lösung angepriesen. Doch dem muss nicht immer so sein, sondern die Entscheidung lässt sich schlicht besser rechtfertigen im Falle einer Kritik von Innen oder Aussen.

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